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Conseil

Ces actions de conseil visent à soutenir la Direction générale et les acteurs Métier et notamment DSI,  membres du comité de direction,  pour accompagner la réflexion,  la mise en oeuvre, et l'optimisation liées aux  projets de  transformation des systèmes d'informations impactant les opérations de l'entreprise. 

 Elles sont orientées sur les "points de passage" suivants, pour  :

  • La réflexion : Opportunité concurentielle, adéquation, préparation, évaluation, contractualisation
  • La mise en oeuvre : Business case, gouvernance, pilotage, gestion de crises
  • L'optimisation : Bénéfices et  maintien en condition opérationnelle, TCO.

 

Ces missions, de profil assistance à maitrise d'ouvrage / oeuvre,  s'effectuent sous forme d'interviews et d'études de documentation, sur des durées brèves soit de manière ponctuelle soit en accompagnement sur la totalité du cycle de vie.

 

Elles concernent les technologies relatives aux :

 

  • Systèmes d'informations intégrés : ERP et Architecture Ouvertes
  • L'offshore et le TCO
  • La transformation au numérique
  • Le pilotage des crises sur les grands projets

Les ERP une technologie mature, en constante évolution et adaptation, base d'un système d'information intégré

L'Offshore un levier d'optimisation du TCO des systèmes d'information

Le Numérique une transformation de tous les acteurs de  l'entreprise

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Jean Luc Deixonne

V1 en  mai 2013, V2 en avril 2015

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